1、明确任务分配，阐明角色和责任。职责的模糊性，是职业倦怠的最主要来源。作为管理者，要能为员工提供明确的指引，尽量减少不确定性。
2、提供建设性的反馈。工作做了，但不知品疏饯懒道干的好还是不好。这样的沟通，一定会引发各种各样的矛盾。反馈是教练型辅导非常重要的内容，能帮助员工客观评价自己的工作贡献。
3、更多地接纳趋濞曛逖员工对流程和再造的意见。现在的员工，特别是90后，都希望能让自己的价值得到显性化，让上级听到自己的声音。管理者对于员工意见的重视，会让员工感受到更多的成长渴望。
4、业绩评价时，员工的优点、缺点都要放在重要位置。定期的绩效反馈，是上级与员工沟通的重要一环。上级要能帮助员工制定个人的发展计划，并提供指导意见。
5、提供跟工作相关的训练和信息。职场上的人，都有价值衰减的恐惧感。提供必要的学习机会和参会机会，能让员工开拓视野，并保持学习的欲望。
6、真诚沟通。员工在职业成长中，需要各方面的关怀与支持。抛开上下级的关系，上级与员工以心换心的交流，是所有工作的基础。
