1、行为教育。从上到下，逐层灌输安全思想，尽量做到现场施教，让工人从心底感觉到安全的重要性和必要性。
2、班前讲评台的设立，每日班前在愍父煜暌讲评台前由班组长和项目管理人员要对施工人员进行组织计划和职能管理；尤其是对特殊工种和新进班组的安全质量教育。
3、积极接受甲方、监理、和社会元素的监督和检查。做出自检，外检均合格的优良工程。
4、现场工作和生活区要分开，道路保持清洁且设置停车场、晾晒区、洗漱区等临建，并安排专门的管理人员进行管理分配。
5、标牌标语悬挂整齐、清晰。营造出安全、质量时刻保持高度重视的氛围。裸土覆盖绿色施工，避免扬尘污染。
6、频繁的召开会议。不管是生产例会还是监理例会，一个优秀的项目一定是经过千锤百炼的结果。会议是多人智慧的结晶，是项目正确的有效的推进原动力。
