1、首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
2、领导者一般有一个团队，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
3、要懂得约束自己给人良好的感觉，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
4、当然还需要一些乐趣，不然会显得太正经。快乐的员工会提供相对高质量的服务。让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
5、要让员工有希望，让他们充满着梦想。让旅邯佤践进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。否定或者排斥它们是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。即使做不到，你也为公司或个人建立了一项资源，因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
6、功劳万万不可以独享，要会分享。当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。共同分享工作的成绩。独乐乐，与人乐乐，孰乐？百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
7、要懂的倾听，要敢于承认错误，有担当。作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言，俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。俗话说，人无完人，管理者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
8、要正视意见和建议，这些是非常重要的。发现问题是解决问题的一半。我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。百度正版（作者：君子兰）如在其他网站发现，纯属盗版。请支持百度，打击盗版
