1、目标激励可以根据每个人的工作能力与水平，设定一个目标，只要能完成目标的员工都可以拿到这个特殊的奖励，拿到奖励的人的斗志是可以被激发的，并且更能主动自发的带动其它人员一起上进。
2、绩效奖励这是一个老生常谈的问题了，要让每个员工知道自己的绩效考评内容及绩效考评结果，让他们更加清醒的认识到自己，同时也知道自己精神和加薪的标准，以此来鼓励他们努力的工作。
3、组织奖励在盲褓梆尺组织制度上去奖励，让每一个人都参与到组织目标的制定，组织制度的完善，从自己实际工作中去发现问题，鞅瓞慈玢解决问题，因为他们是最了解工作的，所以给他们话语权，给他们决策权在进行筛选无不是一个好方法，让他们认识到自己的重要性。
4、培训奖励每个人都有发展提升能力的要求，对于想努力提升自己能力的人来说，培训奖励无非是最让他们喜欢的，通过培训进一步提高他们的技能，提高工作效率，为公司创业绩。
5、榜样奖励在一个团队里面有榜样，可以调动员工的积极主动性，让他们向榜样学习，通过榜样的帮助，带动整个工作环境，有言环境真的很重要，一个懒散的团队与一个激进的团队相比，无疑在业绩上也是无法对比的。
6、荣誉奖励我们知道在很多大公司拿奖的时候回有无数各种各样的头衔的奖励，其实这个要很多钱嘛，不用，更多的就是一份荣誉，拿到荣誉的人自然会更加积极努力。
7、物质奖励最后也是最老生常谈的一个话题了，物质奖励，这是必须的，人家说辞职要么是钱没到位，要么是心委屈了，所以我们在精神方面给予洗脑给予奖励的同时，当然也要注重物泥撼费瘠质奖励。大家出来辛辛苦苦工作无非不就是为了钱嘛！所以在员工创造出业绩的时候物质奖励是不能少的。
