1、人员离职率除一些不可抗力之外，车间人员离职率最高的车间，一般车间主任的习惯都不太好，很多都是因为车间主任的原因，导致人员离职的，所以才车间主任的考核中，人员离职，应当占有一定分量，但是不能过大
2、车间纪律车间纪律可以直观反映出一个车间主任对下属的约束力度，一般要求比较高的车间主任，车间纪律都比较好，反之是一团糟，所以说纪律在一定程度上反应一个车间主任工作是否到位，是否可以
3、工作计划车间主任级别，必须每日做生产计划，就是第二天每人做什么，怎么做，怎么设计流程，因为只有一个明确的计划，才能有生产效率，才能有好的质量
4、月效率曲线图这个是评价车间主任是否用心的标准，一个烂衣茫庥好的车间主任，就会在员工效率方面，下功夫，让员工尽可能的提高效率，而月产量和月员工生产用时的比率，直接反馈车间主任的好坏，因此必须作为一个硬性的考核标准
5、摆放一个么有搞7S的车间，是一个不符合要求的车间，做不出来好的质量，因为在一个一团乱七八糟的地方，不可能生产好的产品，而7S的核心，就是营造一个健康舒适的生产氛围
6、自身纪律约束很多车间主任，自身问题比较严重，天天迟到早退的，是管不好下属的，就是说别人，别人也不服，也有意见，所以车间主任作为中下层管理者，一定要做到以身作则，做到身先士卒
7、产品质量质量是做出来的，车间的产品质量，是考核车间主任工作是否到位的一个很直观的标准，很多车间主任总认为质量和自己么有多大关系，是设计出来的但是实际上，这是一个推脱的方式
