1、建立教练伙伴关系简历教练与受教练者的伙伴关系是教练计划熹栳缂靖能否成功的关键。只有受教练者充分认可、信任教练，他才能完全合作、敞开心扉、提供信息、暴露问题并与教练一起探讨。(1)与管理部门沟通进行亟冁雇乏需求评估。当组织或者个人打算开展一个教练计划时，就同教练联系，那么企业心理教练就需要与各个部门的人进行沟通，了解对方的需求，达成一致。(2)提交建议书，签订和同明确企业的需求之后，教练要提交一份建议书.(3)与受教练者沟通沟通主要是两个方面，解释自己的服务。（资历、内容、程序、技能、时间）企业受教练者对心理教练的期待是什么（问题、内容、时间、程序、方式、方法）(4)第一次教练----制定教练协议进一步明确和细化教练和受教练双方作为合作者的责任。
2、进行教练环节(1).对前期行动进行审查、评估和指导教练和受教练者见面，在融洽和睦的气氛中，对前期行动进行讨论。教练给与所发生的情况进行反馈，给与受教练者支持和鼓励和祝贺。(2).对目标重新惊醒审视，制定下一期计划对目前做评估重新审视目标，对出现的障碍和困难进行讨论和处理。制定下一期电话。(3).总结并反馈受教练者对于此次教练的收获和自己的感受进行汇报，教练对此总结反馈、给与支持鼓励并提出挑战。(4).进行价廉环节
3、确立行动计划(1)确定价值观和目标回顾和讨论过去工作中的惯常思维方式、感觉、行为；强项和弱项、现在面临的挑战、对未来的期望和对教练的总体目标。(2)达成合作策略，制定行动计划对受教练者对于目标进行细化、难度、时间限制、和评估指标。
4、评估和跟进(1).评估对整个项目进行评估和总结，并对以后的教练开展提出意见。(2).保持效果防止退步双方制定防止退步的策略(3).结束教练关系慢慢的推出计划，也是开始让受教练的管理者自我成长和自我教练的开始。(4).后续计划后续教练期除了能够确保受 教练者应用所学技能，不断取得进步外，还可以让受教练者感觉到教练是逐渐结束。
