1、需求特性因素. 需求分为确定性需求跤耧锿葡与非确定性需求两大类（中小企业ERP软件）。当生产系统对物资的需求预先确定时，为确定性需求：反之则为非确定性需求。一般来谎，确定性需求的生产系统的库存控制工作比较容易，管理者只要保证进货速度与需求消耗速度同步便能维持合理的库存水平，而非确定性需求的生产系统的库存控制工作较为复杂，除考虑正常需求外，还要考虑一定的经常性储备。 需求还可分为规律变化需求与随机变化需求两大类。当生产系统的物资需求变化有规律可循时，管理者可以根据需求的变化规律准备库存物资，需求旺季增大库存，淡季则减少库存，使得系统的库存水准处于合理水平，而当生产系统的需求是随机的时候，则需在设定经常性库存的基础上，进一步建立额外的保险库存，以应付突然出现的需求变化。
2、订货提前期. 订货提前期是指从发出生产或订货指令到订购物资进入仓库所需要的时间间隔，它可以是确定的，也可以是随机的，在作出何时订货的决策时，必须考虑订货提前期。
3、自制与外购. 通常企业在选择物资来源时可以采取外购，也可以考虑自制。一般地讲，从专业的生产厂家购买物资，芤晟踔肿成本较低，订货的次数和数量也比较灵活，可以获得较好的经济效果。而自制则可以由本企业控制生产过程，按期交货的把握性较大并能够发挥企业闲置的生产能力，减少企业的一些直接支出。因此，自制或外购的选择也是企业进行库存控制的调节手段之一。
4、服务水平. 服务水平是指满足用户需求的百分比，生产系统采用增大库存储备的方法来提高服务水平。库存增加后，可以通过动用库存来使用户的需求得到满足，但库存量的增加．意味着企业要占用更多的资金，产生更大的成本，因此确定一个合理的服务水平，也是企业进行库存控制时必须考虑的重要因素。
