1、“积分福利激励法”的出发点。 初创公司现金压力大，但产品的未来价值大、项目成长性高。公司可以在优秀人才入职时给予其一定量的红利积分并约定好解锁条件，优秀人才在达到解锁条件后按照比例（兑换比例与公司当年利润情况挂钩）兑换其持有的、已解锁的红利积分，从而获得奖励。
2、“红利积分”发放的方法 方法一：一次性发放，一次兑现 （1）优秀人才入职时发放50000积分，并约定好解锁时间（如入职满3年）以及解锁条件（胜任职位、达到业绩目标等）； （2）所持积分满足条件后即可兑现； （3）兑换比例根据企业当年利润进行折算； 方法二：一次性发放，分次兑现 （1）员工入职时发放50000积分； （2）入职满2年且满足解锁条件（胜任职位、达到业绩目标等）后可兑现所持积分的40%； （3）满5年且满足解锁条件，可兑现剩余所有积分，每次的兑换比例均根据企业当年利润进行折算； 方法三：分次发放，分次兑现 （1）员工入职时发放10000积分，第一年达到考核标准后发放20000积分，第二年达到考核目标后再发放30000积分，以此类推； （2）每次达到当年考核目标即可兑现所持积分； （3）每次的兑换比例均根据企业当年利润进行折算。
3、约束机制 约束机制是保证优秀人才能够留在公司工作，而不是在拿到奖励后轻易离开公司的保障措施。通过条件约束、兑现方式约束等方式，制定较为严密的约束机制，确保将激励给予真正对企业有贡献的人，同时保护企业的利益不受损害。 如在条件约束方面，可以提出职位胜任条件、业绩指标、在职时间等条件限制，人才在达到具体的条件后才可以解锁并兑换全部所持的红利积分，如果达不到解锁条件或不胜任工作，公司可酌情兑现（如兑现20%）或不予兑现；在兑现方式约束方面，建议初创公司采用一次发放、多次兑现的方式或分次发放、分次兑现的方式，拉长解锁、兑现的期限，并根据企业利润情况与人才工作表现向其追加发放红利积分，使优秀人才留在企业，并持续为企业的发展做出贡献。
