1、如何成长为一流的管理者? “自己不干，让员工快乐的干”这才是一流的管理者。中介店长作为门店的领导者，要有制定公司发展宏图的能力，还要有让员工死心塌地的号召力。想要成为众人都愿意追随的领导者，中介店长就要：以身作则，堪为榜样;帮助下属，无私奉献;教化下属，为人师表;建立规则，打造团队;高效激励，领导思维;全面统筹，科学管理;运筹帷幄，决胜千里;机制励人，文化凝人;组织制胜，天长地久。
2、如何留住人才? 想要房产销售人才一直为公司效力，中介店长就要给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!培养员工这4感：目标感，安全感，归属感，成就感，才是对优秀人才的尊重。
3、如何飚颇壶颟培养人才? 房产中介公司想要不断的壮大经纪人队伍，并且培养更多的销售人才，就要敢于给员工做事的机会，也能给乜蓑笤漶员工犯错的机会，这样才能最大程度的锻炼员工。 优秀的人才都是经历无数次的失败后才成功的，不要怕员工失败，更重要的是教育员工如何在失败后总结经验，更快的成长。做得了事，吃得了亏，负得了责才是人才!指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心才是领导! 中介店长做好引导工作，培养员工业务能力、增强团队凝聚力、提升团队士气，建议高素质的经纪人团队。另外，中介店长也可以借助寻房通中介管理系统来管理公司员工，店面部门管理、员工权限管理、员工资料管理、考勤管理、操作日志、综合统计等，全方位的管理公司，大大提高经纪人工作效率，提升服务客户质量。
