1、事先了解并确认上次离职的原因。离职的原因有多种，但离职的形式也就是主动跟被动。两种形式的骂宙逃慈性质需要人资们要进行综合考虑。比如主动离职的原因，如果员工再次入职，是否还是会有这个因素葩溆氩棍影响再次离职。如果是被动离职，这要注意的细节问题，如果不是公司发展的需要，那就是这位员工某些方面问题，还需慎重考虑。
2、进行正面沟通。虽说是“老”员工，但是并不代表马上就给入职。毕竟隔了一段时间，一个人的想法还是有变化的，可以进行个详细的了解面试，问清楚一些职业方面的问题，如果察觉到对方只是将入职作为短择，那还是考虑清楚，毕竟人员流动招聘等方面还是需要时间、财力成本的。
3、按照审批流程处理。有些人认为离职员工可以直接去上班工作，不需要再次走流程。其实每个公司都有自己的规章制度，该走的最好还是走一遍，因为领导可不这么想，如果自己擅自让员工进入公司，如果再次离职或犯事，那你的岗位估计也要受到点“威胁”了。
4、及时与用人部门协商好。作为HR，虽然负责招聘人员，但也要了解各部门用人职责和要求。对于再次入职的老员工，要事先与用人部门协商好，听取他们的意见，比如制定一个试用期，如果表现不好可以暂时不考虑。当然，这也是在依据劳动法的基础上执行，减少用人风险，还需多方面考虑较好。
5、说明公司的福利待遇。每个公司的福利待遇不一样。再次入职的员工其实关乎到的就是年休假，对于之前的工作年限，要依据劳动法和公司规章制度来计算，该要享受的权益还是要给予，既然接受了员工，应该要给予相应的福利。当然，如果违法相关制度，还是要按照要求处理。
6、告知工作相关事项。再次入职的员工，虽然对工作岗位职责有一定的认识，但是也不能随便放纵他去做事。而是要告知相关的工作事项，公司发展在变，工作的内容也会不断更新，员工要与时俱进，对于停滞不前顽固不化的职工还是要慎重考虑是否让其入职。经验是可以参考，但是也要灵活运用。
