1、这是个非常广的议题，因为提高订单的准时交付率需要做的工作非常多。
2、概括地讲可以从两方面入手：一方面，在接订单的时候作好认真细致订单评审工作，确保交期确认有理有据，有实际的生产和物料计划支撑。
3、另一方面，提高生产计划达成率，通过多方面的努力让所制订的生产计划得以按时按质按量地完成。
4、存在的问题1）：PMC部人员专职水平有待提升，岗位职责、流程不明确。2)：计划准确率不高，生产波动太大。3）：生产入库不及时，库存数据未做到帐、物卡一至。
5、4）：生产计划进度未做到合理掌控。取得的进步。1）：制定出了较适合当前阶段的计划管制流程与组织架构。2）：改善了工时数据的采集与整理，为生产计划编制提供了基础。3）：改善了生产指令作业的方法并逐步走向合理、规范、准确。4）：成立生管跟单专项小组，确保计划进度的掌控。5）：根据项目整套出货计划，编制出一套合理进度跟踪表。6）：部分掌规材安全库存的设定与填充。
