1、供应商对应的供应链环节就是采购，但凡涉及采购，对于企业而言最关键的就是供货的质量、价格、服务水平，到货及时率等等直接关系供应链运营的指标，分类供应商通常也是按照这些指标进行分类。
2、通过对供应商的绩效评估，也就是对相关的供应指标的评估，来量化供应商分类，通常的方法有分类法、加权指数法等等。
3、最简单的方法就是ABC分类法，也就是把供应商按照供货量、原料货品价值、对企业的重要程度作为分类标准来对供应商进行分类，通常供应商的数量和重要程度是呈反比的，也就是重要供应商的数量比较少，但供货匪犬挚驰量和货值比较高。
4、这种分类方法的量化通常是按照采购量和货值的金额，以及战略合作角度等财务数据来划分的，很适合初创企业或者采购品种较为少的企业。
5、对于供应商数量较多，采购品种多且繁杂的企业，就不太适合这种纯粹的ABC分类法了，他们要用更为细化的分类法，比如加上供货时间、账期等量化指标，以保证自身的资金周转。
6、无论是哪种分类方法，前提都是要根据企业自身的特点，将通用标准和自身重要的指标先进行量化，以这些量化指标来作为供应商分类的标准，就相对很容易实现供应商分类的量化，从而建立并提高自己的供应商管理水平。
