1、在解决问题之前首先要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职，多关注思考些根本原因对解决这一问题还是有所帮助的
2、员工对直接上级的管理方法和风格不满意，在管理与批评过程中，有的人没有任何技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心，这就需要管理者去反思
3、企业的管理制度与流程不合理，很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工的感受和想法，这就需要重新梳通下管理制度和流程
4、还有员工会感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干的多，拿的少，因而对员工的绩效考核要做的透明和公正，这点非常重要和必要
5、此外，员工对单位的发展前途缺乏信心以及对企业的工作环境与工作条件不满意，这样的话就需要管理者在企业装修时多对员工考虑一点
6、此外，工作量不合理，员工自己不喜欢自己的工作以及工作与生活之间经常性的发生傩呈认粪冲突，都可能造成员工离职，这个需要管理者多对员工进行指导关怀，并审查下工作量分配等，尽量去做到尽善尽美
