1、岗位激活：主要实行结构优化策略、职能优化策略以及“三定”优化策略。1)结构优化：在结构上匹配战略，开展行业和标杆企业组织结构调研与借鉴，并从经营目标出发，优化公司组织结构；2)在职能方面，重点针对跨部门职能缺失，开展部门职能梳理；3)“三定”优化策略部分分为“定岗”、“定编”、“定员”。
2、薪唬邕独浪酬激活：主要实行以“价值创造、价值评价、价值兑现”为导向、倾斜关键岗位、兼顾稳定发展的优化策略。1)通过开展岗位价值评估，识别“关键岗位、基础岗位和可替代性岗位”；2)总额控制下，对于关键岗位，对标市场化薪酬水平，给予资源倾斜；确定薪酬模式、优化薪酬结构，匹配绩效评价结果；3)明确定薪标准和调薪机制；建立基于岗位价值的多通道、多职级的宽带薪酬体系。
3、绩效秘韩殉刳激活：实行奖优罚劣，激励改进。1)基于上级公司下达的经营目标，开展绩效目标；2)设计基于部痊跬媸应门及岗位工作属性的特色化绩效激励模式，建立打破部门墙的跨部门项目制绩效；3)优化绩效评价周期、评价内容、评价标准；建立跨部门内部客户评价方式，加大部门内部主管层级参与度；4)改变“一招鲜”KPI考核，结合业务属性，适当运用多种工具精准考核；5)完成PDCA闭环，重点深挖低绩效指标背后的经营管理问题，逐个攻破，持续改进。
4、能力激活：定赛道、明规则、促发展。1)基于优化后岗位体系，建立职业发展通道；2)建立关键岗位建立“AB岗”及“轮岗”机制；制定员工晋升等级标准及要求，3)明确晋升机制；4)打通职业发展通道与宽带薪酬体系；5)制订关键岗位人员职业发展规划书；6)建立多层次、系统体系化人才培养体系，帮助员工提高能力素质。
5、通过本次系统的管理提升，X公司实现了以下收益：1）.建立了基于战略的高效能的岗位管理体系，通过“事—岗—人”最佳匹配，实现更科学合理的岗位设置、岗位编制、岗位匹配；2）.建立了以效益提升为导向的绩效激励体系，实现了精准激励；
6、KSF薪酬全绩效遵循的理念：1）.建立了“核基零”岗位薪酬管理机制，既体现岗位价值贡献，又充分激发员工的积极性和能动性；2）.建立了人才发展及梯队管理机制，明确了员工职业发展通道及职级发展体系，澄清了职级晋升标准及员工职业发展方向。
