目前服装市场上，很多人想开了自传陔侔抒己的服装店，但是大多数的创业者本身并不具备优秀的店铺运营经验。往往需外聘店长负责店铺运作，优秀的店长就关系了服装店的盈亏。
正确认识店长的位置
1、内衣店的管理只有出效益，才能体现处整体的管理水平，如何提高内衣连锁店的单店销农呷蛸筢售，是整个服装行业的热点问题。而店长是一个服装店的主要管理者，店长的工作能力及领导能力，直接影响整个专卖店的业绩。
2、其实店长是需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
3、作为一个店长，他的定位不是忪鄂菅塬促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化、体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
4、只有一名优秀的内衣店长才会让店铺是盈利而不是亏损。
明确店长的职责：
1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7、协助主管与所在商场的沟通与协调。
8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10、激发导购工作热情，调节货场购物气氛.
