1、应用于战区规划和高管吸引 正如第一章所述，组织目标是有吸引力的梦想和有步骤的愿景，优秀的老板都要懂得卖梦想，以吸引人才。孕驷巴墟高管人才的使用必须规则清晰，要得拿出企业前景和个人前景，拿出晋升通道及标准，拿出薪酬标准，PK机制如何建立，战区如何划分，分红机制如何确立，这其中，最重要的第一步就是要拿出企业前景和个人前景。
2、应用于员工培训 员工培训必须培训五大类：企业文化培训、业务流程培训、晨会/夕会机制、新员工培训、企业规章制度培训。而组织目标和梦想做为组织的方向，组织架构图描绘了组织发展的方向，展示了愿景，必须要在企业文化培训、新员工培训时予以体现，要不断的、反复的向员工进行宣讲，要对企业前景、行业前景做深入的价值塑造。
3、应用于企业文化 企业文化体系包括企业文化、愿景、价值、使命，这些都是互相嵌套、互为依托的。
