一、先融入然后再改造快印店团队
每一个图文快印企业都有自己的独特的图文快印企业文化，图文快印企业店长加入一个新快印店团队之后，对本图文快印企业文化的认同是一个前提条件。
二、明确快印店团队的使命与愿景
图文快印企业有图文快印企业的使命与愿景，快印店团队也不例外。清楚而鼓动人心的说出快印店团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后快印店团队的愿景，这对一个快印店团队来说显得非常重要。
三、与成员一起制定目标与计划
每个图文快印企业对快印店团队下达的都有一个具体的目标，这个目标与图文快印企业总的经营目标相一致。那么图文快印企业店长在制定快印店团队成员具体的目标时，必须结合市场环境、以往的业绩表现与成员共同制定，并形成具体的计划。
四、培养统合开放的沟通环境
图文快印企业店长与快印店团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。有的图文快印企业店长觉得自己是快印店团队领导，高高在上，要与员工保持距离，这不是现代图文快印企业的做法。图文快印企业店长要把自己也看作快印店团队成员，只是角色比快印店团队成员丰富罢了。
五、最佳的快印店团队规模，信任并授权
考虑到个人的精力以及管理的有效性，一般来说最佳的快印店团队规模为2-9人，但事实上营销图文快印企业店长领导的快印店团队少则几人，多则几十人、几百人不等，那么就可以考虑把他们划分成小组，组成新的快印店团队，以加强对快印店团队的管理。图文快印企业店长对快印店团队成员必须给予充分的信任，并赋予其完成目标与计划的职权与资源。
六、培养并教导员工
一般来讲，快印店团队成员的素质是参差不齐的(对于新组建的快印店团队，图文快印企业店长可以优选快印店团队成员，保持组织的高素质与高效率，另当别论)。为了实现快印店团队目标，对快印店团队成员进行培养与教育就显得非常重要。
七、公平合理的薪酬体系，并与考核业绩挂勾
公平合理的薪酬体系是形成快印店团队凝聚力的重要保证。现在很多图文快印企业规定营销快印店团队的薪酬体都由图文快印企业店长自已制定。那么薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争图文快印企业薪酬水平等综合制定，力求你领导的快印店团队薪酬在同行业具有竞争力。
总之，由于快印店团队成员的知识水平、性格、价值观等方面还在一定的差异性，这就给快印店团队管理增加了难度。图文快印企业店长要擅于通过快印店团队文化的培育来缩小这种差异，增强快印店团队的协同性。
