1、借鉴参考绩优公司的人力资源管理经撰颧幌汪验，历来就是一条有效的学习途径。 但由于学习借鉴方式不同却导致了两种截然不同的结果： 一是达到了预期目标——提高了本企业人力资源管理水平，激活了人力资源； 一是事与愿违——不仅没有提高本企业人力资源管理水平，反而给本企业带来了许多不适，士气低落，员工职业满意度不高。 出现以上两种结果的原因无外乎： （1）任何企业制度都是特定历史阶段、经济社会政策环境、人员现状与管理水平等影响的产物，绩优公司亦不例外； （2）绩优公司的成功经验和先进理论并不适合特定企业的现实。看来，“拿来主义”救不了企业，只有应用先进人力资源管理理念、经验，结合本企业现实，“个性化”定制适合企业特点的人力资源管理制度，才是可行路径。
2、首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。一种制度效果一定是与特定企业所处发展阶段、经济社会政策环境、人员素质及管理水平相关联的。由于甲乙企业各方面的差异性，甲企业成功的人力资源管理制度不一定在乙企业能发挥良好的预期作用。因此，借鉴甲企业成功人力资源管理制度时，应该认真分析甲企业人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点，明确人力资源管理制度与特定环境条件、背景特点的关联性，据此判断甲企业成功人力资源管理制度构建的基本思路。
3、其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。在明确绩优公司人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点基础上，应该采用员工职业满意度调查、组织士气调查、访谈、文献资料分析等方法认真诊断分析本企业的人力资源管理环境及现状，来判断本公司与绩优公司所处的特定环境条件、背景特点是否具有类同性。如果类同，本公司完全可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系；如果有差异，本公司仅可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系构建的基本思路——当前大部分公司的最优选择。
4、最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。借鉴绩优公司的成功做法，明确本公司人力资源管理制度体系构建的基本思路；诊断分析本公司现状（发展阶段、业务性质、组织机构、人员素质、管理水平、企业文化、战略目标、政策环境等），确定本公司人力资源管理制度构建定位及切入点；认真进行岗位分析与人员分析，搭建人力资源管理制度构建的基本平台；按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、引导人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，共享人力资源管理信息库，贯彻人力资源战略规划，体现人力资源管理各职能模块内在本质联系，个性化定制适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
