1、从全局考虑在提出产品需求的时候,首先不应该是站在自己的角度,作为产品经理应该从全局考虑,这样才能够真正掌握实际需求及实现的可能性。
2、了解开发团队能力在你提需求之前,应该和开发人员进行讨论,而不是自己随意做决定,如果你开发团队能力有限,你提的需求也只能是白白提出来,而且还得罪了开发团队,对于自己日后工作开展也变得困难。
3、研发团队讨论在做产品更新之前,首先应该做的将所有研发人员在一起讨论,然后给出合适需求整理方案,这样才能够真正在合作的情况下完成产品更新的可能。
4、从业务部门提需求作为产品经理,如果对于业务市场不大了解,可以先通过业务部门去提出需求,然后根据业务的需求,来找研发团队进行开发,这样才能够体现需求的合理性。
5、从客户角度提需求有时候客户的需求也代表了产品的需求,作为产品经理,一定要做出正确的合理判断后,才能够将这些需求提交给研发部,这样才能够达到写作的目的。
6、作为产品经理,虽然肩负着产品的更新、迭代的责任,但是也不能够因为更新而更新,有创新的想法很好,但是还是希望能够结合以上的实际需求,这样才不会造成尴尬事情的发生。