培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述中层管理的实践的操作精髓案例指导：分析中层管理的实践内训的经典个案案例训练：掌握中层管理的实践的技能提升方法行动建议：中层管理的实践培训的实战模拟练习提升建议：引爆中层管理的实践潜力的行动方案
培训背景：在每个企业中，中层管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有中层管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视中层管理者的素质与绩效而定，因为中层管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。
培训大纲：管理技能培训-中层管理的实践培训课程课纲主要内容概括：
第一章什么是中层中层是企业的栋梁中层应注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层中层管理的黄金分割法则中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层应控制好自己的情绪分析：中层管理培训案例！解析：中层管理内训案例!案例：中层管理课程案例分析！
第二章中层应具备的基本品质要忠诚，但不是愚忠为下属的过失负责有主动创新的意识工作要充满激情量力而行，适时拒绝善于总结，善于汇报具有感恩之心讲诚信，对自己负责分析：中层管理培训案例！解析：中层管理内训案例!案例：中层管理课程案例分析！
第三章中层与上级有效沟通的艺术了解上司，让工作更有成效上级“授权”，不同领导区别应对端正立场，始终站在上级一方思考勤于汇报，让领导放心、安心善于变通，凡事留有余地业绩第一，结果才是硬道理把握分寸，到位但不越位多备方案，请领导做选择题互动：中层管理培训案例评估分享：某集团中层管理培训案例分享：哈佛经典中层管理案例分析示范
第四章管理技能培训-中层管理的实践培训课程之中层与同级相处的艺术高标做事，低调做人用共同的目标促成合作善于说赞美的话帮助同事就是帮助自己寻求与反对者的共鸣婉言拒绝同级的不合理请求远离小人而不得罪小人分享：企业中层管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的中层管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理？
第五章中层中层管理下属的艺术
赞美和鼓励下属走向成功工作不是员工生命的全部利用权威严格要求下属激发员工的主人翁意识做“平台”而不是“拐杖”多留些脸面给下属多些指导，少些领导分享：中层管理培训四部曲！分享：中层管理内训五步骤！分享：企业中层管理六技巧！分析：某药业集团所面临的中层管理难题！
第六章做一个好中层提升有效沟通的能力构建彼此坦诚的沟通氛围不要对员工的期望值过高巧妙化解领导对自己的误会处罚员工前先处罚自己多从企业内部选拔人才收敛锋芒是为人处世的大智慧分析：领导者中层管理做什么？分析：中层管理内训哪些步骤很重要？分析：中层管理培训哪个环节很重要？
第七章最优秀的中层怎样办事保证完成任务才是硬道理弄清问题再作决定不要在细枝末节上浪费时间做善于找方法的卓越者用制度来保证工作的落实不当“差不多先生”用更多更好的方法解决问题跟踪目标，及时解决问题分析：企业如何贯彻中层管理全过程？分析：中层管理培训，我们做对过什么？案例：海尔集团中层管理咨询方案案例研究
管理技能培训-中层管理的实践培训课程总结
