如何管理你的上司

 时间:2024-10-12 21:02:52

1、在关键时刻要帮助上次做决策,为什么会这么说呢?因为大多数时候你作为事情的直接参与者,你获取的信息要比领导全面,为了不让自己的方案被否决,要协助领导去全面了解方案的经过和最终能产生的结果,这样领导才能有效的做出正确的决策;

如何管理你的上司

2、帮助上司管理时间,上司所领导的下属不止你一个,所以他不可能用同样的时间去了解和参与每一项工作,所以要把你所参与的工作从复杂变得简单,有条理,让领导在允许的时间范围内充分掌握有用的数据信息;

如何管理你的上司

3、不要每件事情都去咨询领导,你所参与的事情比较复杂,需要做出非常多的决策,如果每一个决策都要经过领导,那么事情的进展势必会被拖延,而且领导的决策未必都非常合理,所以要划分重点,捡重点的汇报即可;

如何管理你的上司

4、领导都喜欢好消息,不喜欢下属跟自己抱怨困难太多,事情不好做等等,在具体困难面前,要努力去克服,并且尽量带给领导好消息,不要给领导制造太多的麻烦,否则你对领导来说本身就是个麻烦;

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5、不要在领导跟前夸海口,做出过多的承诺,古人云,言多必失说的就是这个道理,一旦你承诺的事情尽量要想办法兑现,否则会失去领导对你的信任。

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