1、个人能力个人能力是判断你是否有组建团队的能力，能否能够领导好这个团队。个人能力是团队建豹肉钕舞设必要的考虑因素。以下所描述的建设团队的问题，大都与这相关。
2、选择人员在选择销售人员的时候，你需要注重每一个人的心里以及个人所擅长的方面。这样能够利用好他人的能力。这也是个人能力所延展的方向。
3、团队的目标与计划团队的目标，是团队努力的方向，也是对自己团队，对你自己的一个要求。团队的计划，确定了你未来准备发展的方向，能够事先做好安排。
4、任职对团队里的人进行适当的提升，这样能够增加团队人员的积极性，也能够避免出现你不在的情况下，能够处理好事情。
5、留住人才留住人才，是对任职的一种考验。适当的增加薪资与对员工的一些小事情，与员工之间的感情，都是留住人才的一种方法。
6、后备人员一个团队的建设之后，总会有人因为某些原因离去。在这之前，你需要提前预备好一些人员，能够接替他们的工作
