1、过度依赖绩效考核，绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分，只有系统地做好各项管理工作比如：战略规划、组织机构设置、人员匹配管理、制度制定、流程通畅，才能让绩效考核充分发挥作用。
2、绩效考核中只考核不管理，绩效考核中管理者必须和员工明确任务和目标，及时发现员工实现目标过程中的偏失，及时对员工给予必要的支持、帮助和管理。
3、绩效指标设计过于复杂或者过于追求形式主义，造成管理者无法操作，被管理者无所适从。
4、只注重短期激励。造成员工为了短期利益而牺牲公司的长期利益。
5、疏于对业务部门或者服务部门的考核，比如如技术、财务、人事等部门。
6、考核实施者搞平均主义，没有客观、量化和直观地表达员工的绩效，没有根据员工贡献的大小给予激励。
7、考核周期不合理，考核过短，无法及时发现考核对象的问题并进行指导。考核周期过长，考核对象的工作无法和其工作成果挂钩。建议根据人员类别设置考核周期，比如销售人员可设置月考核或季度考璀煌蒈琊核，管理人员、技术人员可设置季考核或半年考核。
