1、物质激励与精神激励结合 作为企业员工，他们对物质还是比较看重的呢，但是也不能全部看重物质激励，有时候精神激励也是很必要的呢，不能偏离，要2个都要抓起来。现实生活的每一个人既有获取基本的物质生活条件的需要，也有希望得到肯定、荣誉和成就等精神层面的需求。物质激励与非物质激励，两者缺一不可。只要企业领导者重视物质激励与精神激励的有机结合，就能把员工的积极性真正调动起来，这个对企业的长期发展是很不错的呢。
2、正面激励与负面激励结合 企业员工需要激励，需要肯定，需要被认可，但是不能全部都是表扬，偶尔也要从负面来激励他们。奖励和惩罚会直接影响激励效果，在企业的管理实践中，应坚持以正面激励为主、负面激励为辅的原则。因此企业在合理运用惩罚教育的负面激励手段的同时，应提倡多用积极向上的正面激励，以保持员工队伍的蓬勃朝气与昂扬斗志，形成凝聚力，团结拼搏的良好局面，企业成员成长了，那么企业还怕不成长吗？
3、充分考虑个体差异 企业中的每个成员都是不同的呢，都有自己的性格，特长和不足，不同的年龄段也不一样的呢，企业要针对他们的不同进行特色管理。为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分地发挥与释放，企业管理者在建立激励机制，制定和实施激励措施时应充分考虑如工作性质、工作环境、领导行为、个性发展、报酬福利、培训教育等内外因素对员工工作积极性的影响，实行有层次的差异化激励政策。
4、体现公平公正性企业对员工的激励一定要体现公平性原则，只有这样员工才能心服口服，这样领导才能顺利管理企业，激励制度的制定一定要体现公平、公正的原则。一个人对所取得的报酬是否满意，不仅要与他的劳动贡献相比较，而且还要与他人或历史情况进行比较。企业要在广泛征求员工意见的基础上出台一套深得大家认可的激励制度，并不断地修改完善。管理者在应用激励政策时，一定要本着一颗公平、公正的心，不带有任何偏见和喜好，不表露出任何不公的言语和行为，公平公正一直是企业管理的基本原则。
5、个体激励与群体激励结合 企业还是一个团队，不能光激励个人，也要肯定团体的，没有团体的每个成员，怎么会有企业的成功。在实施激励政策时，正确处理好激励个体与激励群体的关系，有助于发挥员工与集体的互促共进作用。如果忽视个体作用，只注重对群体的激励，可能造成干好干坏一个样的平均主义，如果过分强调个体贡献，不顾及群体因素的存在，容易影响大家的积极性，形不成工作合力。因此，在激励手段的运用上，应坚持个体激励与群体激励的有机结合，同时要注意采用综合、多样化的激励手段，这样的企业才能发展壮大。
