1、 定义简介：能够列举岗位（项目）需要合适人选的胜任特征，并通过笔试、面试、心理测评等测评方法甄选出匹配人选的能力。具体提升方法如下：
2、自我反省：（1）我在选拔本部门员工的时候，我能制定出测评标准么？我的测评方法有效么？（2）我在布置一项裸章贳钏团队任务的时候，我有没有认真考虑工作任务的要求，然后再进行合理的安排人选？（3）我对我部门的现有员工的知识水平、性格特点、能力水平都熟悉么？
3、书籍阅读：就是通过自我阅读书籍的方式提升选人知识和技能，比如：《行为面试法》、《结构化面试》等书籍。
4、课堂培训：就是通过集中培训的方式对管理者的选人能力进行提升，比如：《高效人才测评技巧》、《部门主管的人力资源管理》等课程。
5、实践提升：就是通过在职工作的方式进行实践训练，比如：（1）列出本部门各岗位应知应会知识、能力5个；（2）设计本部门各岗位笔试试卷5份；（3）采用结构化面试进行面试应聘者10次；
6、上级辅导：就是在工作中由人资部或管理人员的上级对该管理者的选人方法进行指导。
