1、发现问题决策者要在全面调查研究的基础上发现差距，确认问题，并抓住问题的关键。
2、确立目标决策目标要根据所要解决问题的性质来确定，并力求做到：①目标具体化、数量化；②各目标之间保持一致性；③分清主次，抓好主要目标；④明确决策目标的约束条件。
3、拟订方案决策过程中要尽量将各种可熹栳缂靖能实现预期目标地方案都设计出来，避免遗漏那些可能成为最好决策地方案。当然，备选方案地提出既要确保足够地数量，更要注意方案地质量。应当集思广益，拟定出可能多地券匮辅啻富有创造性地解决问题方案，这样最终决策地质量才会有切实地保证。
4、选择方案即对拟定的多个备选方案进行分析评价，从中选出一个最满意的方案。这个最满意的方案并不一定是最优方案，只要能依据决策准则的要求实现预期目标，这样的决策就是合理的、理性的。
5、执行方案①制定相应的具体措施，保证方案的正确执行；②确保有关决策方案的各项内容都为所有的人充分接受和彻底了解；③运用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人；④建立重要工作的报告制度，以便随时了解方案进展情况，及时调整行动。
6、检查处理检查处理一个大规模决策方案的执行通常需要较长的时间，在这段张虢咆噘时间中，情况可能会发生变化，必须通过定期的检查评价，及时掌握决策执行的进度，将有关信息反馈到决策机构。决策者灞盅何麋依据反馈来的信息，及时跟踪决策实施情况，对局部与既定目标相偏离的应采取纠正措施，以保证既定目标实现；对客观条件发生重大变化，原决策目标确实无法实现的，则要重新寻求问题，确定新的目标，重新制定可行的决策方案并进行评估和选择。
