1、首先，建立日常的行为规范制度，节约的给予奖励，浪费的予以处罚，做到奖罚分明，从制度上杜绝浪费现象。
2、建立勤俭节约的企业文化，企业文化并非一朝一夕之功。一个烂衣茫庥好的企业文化的建立需要持续的积累和传承。只有企业文化深入企业的灵魂，让每个员工都能认可，那么勤俭节约就是顺其自然的事情。
3、杜绝浪费从每个人做起，特别是老板和上司，必须以身作则。每天叫别人节约，自己整天坐在办公司吹着18度空调，出行都是贵宾级待遇，大肆铺装浪费。这样的领导喊出来的勤俭节约口号只能是空喊，没有意义的。
4、把厉行节约作为考核员工的一个基本指标，将它与升职加薪挂钩，那么员工就有更多的动力执行。
5、建立品物领用规范，对于超过领用标准的，除为了工作或者其他不可抗力原因确实需要增加的，报领导批准，否则自行采购，节约的则予以奖励。
6、勤俭节约是一种理念，只有让企业每一份子都有这种理念，才能从根本上杜绝浪费，如果从上到下始终秉承这种理念，那么良好的企业习惯就养成了。
