1、人员岗位分工明细在一个团队里不是所有的岗位都适合成员，一定要根据成员的性格特长来进行安排。分工越明细，工作质量越好达到目地效果也越好。
2、了解成员的长处与短处团队里每个成员各有长处与短处，作为管理员必须清楚这一点，才熹栳缂靖能带好一个团队。然，将他们的长与短处归纳档案。或者找亲朋好询问清楚才能作好扬长避短，不打无准备仗。
3、陪养将才来补短才一个团队里往往是短处的成员拖后腿这是最致命的。所以一个团队一定要陪养几位将才来弥补短才所拖的后腿。如知识培训才能作到一个团队成员扬长避短。
4、团队的职责团队人员的职责非常关键，人人都要有份职责，去尽心尽力为团队着想，多帮助团队中能力差点才能扬长避短。要知道一个人的力量往往不如一个团。
5、团队人员的互补人员之间要相互互补。由长处的人员搭配一位短处的人员，才能做到协调和互补。从而扬长避短。
6、团队人员做到勿骄傲勿自卑团队长处的人员肘裸橐拔勿骄傲看不起短处的人员。短处的人员也勿自卑大胆向长处的人学习请教。相互指点，领导，定期做好团队活动，确保团队气氛合谐融洽。
