1、对岗位的理解。采购对自身的定位很重要，采购跟供应商的关系是“竞争”与“合作”，竞争的是“价格”，合作的是“业务”；采购跟内部部门的关系是“支持”与“服务”，支持的是研发和质量，服务的是生产和销售。
2、行业和产品经验。普通的采购，不需要太多的技能，只是一个流程性的工作。要成为供应商开发，必须莓拦肛炸懂自己的产品性能，质量要求和技术指标，然后要劲忧商偌了解原料市场的供求，资源的多少，市场的定位；其次要懂生产计划，仓库管理，物流信息；最后还要了解自己产品在市场中的地位，客户的需求。
3、供应链意识。一个采购主管或经理对供应商以及供应商的供应商的了解，这将是价格谈判，合同签订中占主动的根本。
4、内外逢源的沟通。采购对外有心理优势，因此相对容易，但能否做好，需要各方面的技颢属装嗟巧。比如应酬技巧，谈判技巧，信息收集技巧等等。采购对内部却无任何优势可言，因为其他部门都认为采购是个建敦汗侑肥差，羡慕嫉妒恨一大堆，表面的热情十分实则内心对你嫉恨有余。所以，内部关系的沟通和协调是关键，维护好内部关系，一旦出现问题，别人才愿意帮你分担一部分责任。
5、最后，良好的性格。之所以把性格放到最后，这只是起到画龙点睛的效果。内向的人不见得比外向的人差，但外向的人际交往中的主动性更大一些，思想更开放一些，那么这就是途径。性格开朗，活泼外向的人总是容易跟别人沟通，企业也喜欢选择外向的人作为对外窗口，这代表了企业的形象。
