最近看到一个新的财务名词，叫做财务监控，也许大多数的小伙伴们对于这个名词都还比较陌生，今天小编就来简单说下财务监控具体是干什么，怎么去做。
工具/原料
事前预测规划、事中监督控制、事后归纳总结
财务监控是什么
1、首先先解释下财剞脑惨丁务监控是什么的问题。财务监控通俗来说，是企业为了保证其资产的安全完整，保证经营的各项活动都符合国家法律法规以及内部规章制度的要求，提供经营管理的能力、稗卡蛟毪效率，防止舞弊，控制风险等目的，在内部采取一系列相关联系、相互制约的制度和措施，以确保企业能够持续经营和加强内部管理需要的业务监控。
财务监控要怎么做
1、企业的财务监控分为三个步骤：事前预测规划、事中监督控制、事后归纳总结。下面我们先说第一步，事前预测规划。建立健全预算制度，严格要求企业各部门在根据上一年度数据，在年终规定时间内完成部门预算，并通过财务的审核；
2、第二步，事中监督控制。不断完善企业的各类财务制度，例如费用报销制度、货币资金管理制度、应收账款管理制度等，并发放给相关人员，责任到人，严格要求执行，计入个人绩效考核范畴。
3、第三步，事后归纳总结。光是有前两步远远不够，还需要在定期（按周、按月、按季度、按年）对财务汰拶珏茧监控的结果进行总结，分析出不能执行到位的地方，需要协调其他部门的地方，需要值檄钕眇修改的地方等，做好数据分析以数据说话更有说服力。
4、最后，设立奖惩机制。
