1、降低生产成本。相同的品质，更低的成本，竞争力无形中提升了。从内部管理、生产协调、原材料的采购各个环节去做相应的管理，最终目的就是让公司的产品成本单价降低，其中有很多工作要做，这里只是建议一个方向。
2、产品研发的提升。一成不变就等着被淘汰，一些原本设计上的不合理，造成材料和人工费用的浪费，研发部门必须着手去做改变。研发部门的功能，不仅仅是对新产品的开发，原有产品的不断完善也非常重要。
3、审核流程的优化。有的公司，从接到客人打样订单到试做，几个月时间过去了，而你要知道，在这几个月中，不知道有多少竞争对手已经将试产的样品送给客户承认了。过于繁琐的管理流程加上没有时间竞争观念的主管，往往会错失先机。
4、员工良好的晋升机制。公司给员工提供公平的晋升空间，优厚的福利待遇，才能留住人才。在巅貅晌陔人才成本上一定不能省，优秀人才的流失，对公司的发展产生产生极大的阻碍。出台一些鼓励员工为公司出谋划策的机制，提升员工的归属感和积极性。
5、上线信息化管理系统。信息化管理系统，不仅能让老板或主管在办公室就能知道产品生产线的状况，更能提空有效的生产数据给客户，让我们的产品生产信息可追溯可查询，提升客户的信心。
6、提升产品品质，不管好的产品是检验出来的还是生产出来的，品质部门都要充分发挥职能作用，为公司产品品质的提升不断去努力。
7、各部门的协作能力提升。只有准时的将产品交给客户，公司才能收到赚钱，怎么保障公司的信誉，那就需要各个部门重视起来，在问题面前用于承担责任，为顺利生产提供保障。
