1、一稍僚敉视个大公司的采购管理很重要，采购不可能只有一个人，而且每个人的分工要不同，比如原材料采购，项目采购，备件采购等等，做到分工合理，这样才能不显得杂乱无章。如果让一个人去处理那么多采购类蚕蝣鲢蹙目，那工作量可想而知，效益也就大大降低了。
2、寻求优质的供应商，采购直接接触的是供货商，对于供货商的选探怙鲔译择，一定要多加考核，如果采购回来的一件商品，后期问题百出，那对公司的损失肯定很大，所以在前期就应该筛选优质供应商。
3、多家比价，采购的不可能只询一家报价，肯定是要多家综合考虑来进行判断，从而降低采购成本，但是不要一味以价格来选择供应商，后期的服务和响应能力也要考虑进去。
4、采购还要和仓库进行多相互沟通，做好一个库存的管理，给一些商品做一个预警库存，这样采购就会有一个合理的订货时间，否则一些急需件都是以高成本才能采购回来。
5、对于使用较多的产品，可以进行大批量的采购，这样成本上面肯定会有所降低，如果是多个产品，可以对需求进行管理，得到各部门需求后，统一采购，这样可以节省时间，精力和财力。
6、减少库房压力，作为采购，一定要了解产品的使用频率，不能一下子采购太多，给库房造成压力，而且也给资金带来周转不及时。反而大大浪费了资源。
