1、做项目管理的目的就是就是为了提高项目的进度和效率，更好的保障项目的进行。在这个过程中对于项目的计划安排、流程和记录总结都必不可少。
2、这对真个问题，我现在工作的公司用的一个工具是日事清企业管理工具。这款工具就是在计划、记录是总结3个方面进行的突破，而且因为简单，很容易用，等到了使用者的认可，也简介的弱化了管理者和被管理者的矛盾。
3、做计划：日事清软件将做计划功能拆分为两个部分：收纳箱&四象限表。计划先添加到收纳箱、之后再分类拖拽到四象限表。解决了我们平时计划瞻前顾后意识不集中的状况。
4、第二，写记录。日事清对每一个计划任务都有单独的子菜单，能够实时添加任务详情和进度。并且每一稍僚敉视个任务底部的讨论区都是能够做到即时通讯，提高了团队工作时的沟通能力，在时间、责任、信息的传达殪讧唁跬等方向都有效的改善了传统团队沟通工作的不足。
5、最后是作总结。无论是在个人生活中还是工作中，作总结往往都是一个人回顾自己、提升自己的有效途径。但是很多人开始的时候往往夭折在了培养习惯阶段。日事清提供了总结会根据计划和记录自动生成，使用者略加值檄钕眇修改润色就可以，久之，作总结也就越来越顺了
6、无论是项目管理还是团队管理等等，细节很多，但核心不变，就是最大程度上的简化工作流程，用最低的成本做更多的事情。我们企业的经验作为建议分享给大家，但是不一定会适合所有的项目。如果哪位同学有更好的方式欢迎留言沟通。
