1、做好市场调研。同类产品市场的销量不是很高的情况下，不要盲目的堆一大堆货物，认为未来可能会卖得很火爆。市场调研也有助于公司发展方向的展望，所以这一环节至关重要。
2、多与终端市场的人员沟通。与终端市场人员沟通可以挖掘市场的潜在变化，也同时可以获取竞争对手的消息，一举多得，何乐而不为。
3、终端销量每日监控。现在的市场是瞬息万变，每日监控终端市场的销量有助于分类查找，筛选出不容易卖出的产品进行有效规避。
4、为积压的货物制定销售政策。一般厂家都会用阶段性的政策来激励终端经销商，但是如果把激励政策向终端进行倾斜，效果相对于经销商来说，效果会好很多。
5、尽量降低库存。就像吃饭一样“少食多餐”才能保持良好的体型，如果一口吃下去，很有可能变成胖子，娑授赔那积压到连路都走不了。但是，低库存的缺盼内溲铫点也是显而易见的，脱销往往是一件很麻烦的事情，所以，最好的解决办法是根据实际情况进行拿捏，不要硬性的以为降低库存就是好事情。
6、对积压的库存进行回收定点主推。在市场调查过程当中，很多产品都面临过时的风险，当厂家敏锐的察觉到这种产品要过时的时候，就主动的回收产品，并向一些还没有接触过这种产品的地方进行优惠推荐。
7、精确的配额需要根据天时地利。不同的地区，不同的季节，不同的节日，都应该有不同的库存。尽量保持库存不要走向极端，无论是脱销也好，还是积压过多也好，都会对经销商和厂家造成不利影响。
