1、培训教材的准备我会偏囿鹣分胰向于用现有的真实数据做训练，也就是说，这些数据讲起来，大家都比较熟悉，也就更容易理解，同时，教材文字描述得部分，尽量不要太书面化、概念化，毕竟你的受众对象没有那么高的专业知识。
2、目标要清楚，责任要明确有明确的目标，就是讲完后大家要做什么，要得到什么？同时责任明确，邀请相关责任部门主管参加，这样在让受训者有责任感的同时，后续也不会有责任不明确的问题。
3、人员邀请预约注意事项时间最好错开工作强度高的时段，比如礼拜一是每家公司都相对最忙的时候，而礼拜三礼拜四就相对要好一些。并且要提前一个礼拜把培训的内容、时间、地点通知到受训人员。
4、培训室事先预约好特别是在大公司，培训室使用的频率非常高，稍不注意就冲突了，提前预约好培训室，一个好的开端，比起中途被人打断要好很多，虽然是个小事，但总是细节决定成败。
5、预留问答时间最好的训练并不是一流的、专业的讲师持续输出，而是大家相互交流沟通，把问题凸显出来，面对面的交流，甚至还能挖掘到自己事先并未想到的问题。
6、训练考核检验大家参加完培训以后理解了多少，最直接的方式就是通过考试，考试能体现出来大家掌握的程度，同时，也能把难点和大家都为掌握的地方凸显出来，便于加强。
