1、第一是股权激励。公司可以把一部分股权拿出来，比如20%，用来激励能力强、忠诚度高的骨干员工，并让他们成为管理层成员，也降低他们跳槽的风险。员工都想成为公司的主人，这个方法目前证明是最有效的。
2、第二是高薪激励。对一些特殊人才，股权激励可以不合适。比如有的人在每个公司都呆不长，但他的能力又特别强，具有开拓市场的价值，初创公司非常需要这类人才，就可以给他们比较高的薪水，比如高出同行平均薪资的50-80%是比较普遍的做法。
3、第三是分红激励。如果公司没有股权激励的空间，也可以在公司章程或工作合同中约定，给予优秀员工一定比例的利润分红，可以每年的年底结算，这样也能产生很强的激励效果。
