1、通过技术手段，现在互联网科技那么发达，完全可以通过技术手段，对业务员进行管理，进行信息和客户跟进情况的管理。并且证据也十分充足，这也对业务员心理上加了一道防线。
2、出现飞单现象，要严查处惯栲狠疲理，起到杀鸡儆猴的作用，如果我们队一单飞单现象纵容，那么其他业务员也会看到眼里，记在心里，并且对于飞单人员的行为，默认了，所以，对这种飞单的外贸业务员必须严厉打击！
3、对业绩变化保持关注，看业绩的波动，看团队的，看个人的，人与人横向比，今年和去年纵向比；如果有很大的异常，那么注意了。
4、对客户定期第三方回访核查。一定要建立专人专管信息，做到信息每周汇报和统计，从初次见到客户，跟踪，继续跟踪，后续跟踪，以及客户的进展，都要掌握一清二楚，当然也要做到各个业务人员之间禁止抢客户，明确规定一条规则
5、对业务员状态保持敏感。飞单是有迹象的，这就需要老板们和管理者有一双明瑞的眼睛，看业务员业绩稳定与否，加不加班，有没请假，等等，保持对异常的敏感，和合理想象。
6、留意端倪，发动群众。要靠大家多多监督举报，做到一人防，千人防，大家都不会去飞单了。
7、众端参详，韩非术治。众端参观、必罚明威、信赏尽能、一听责下、疑诏诡使、挟智而问、倒言反是七种领导武器之一，运用适当，威力无穷。
