1、企业最大的危机来自于管理人员特别是带头人缺乏使命感、缺乏激情，导致整个组织缺乏活力，因而企业缺乏战斗力； 2、企业最大的威胁源自干部责任感的缺失。很多干部不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离创新、远离客户，因而导致执行力差； 3、企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是管理人员的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。 因此，决定一个企业运营好坏的关键是：领导者的使命感、干部的责任感、中高层干部的与时俱进能力：
2、一、缺乏使命感的表现 企业管理者若缺乏使命感就会让企业失去目标与方向，很难获得成功。 1、无理想蹂氯桉冲追求，价值迷茫 很多管理人员取得一定财富基础和地位之后，就会失去奋斗的动力，因而丧失了理想与追求。 2、事业心衰竭，工作激情衰竭 中层管理人员是组织的腰，腰不在工作状态，就像男人肾出问题就没有阳刚之气，特别是中层管理人员的事业激情缺乏，组织就会出大问题。 因此高层要靠使命感、中层要靠事业感、基层要靠饥饿感。事业激情衰竭，主要是针对中层管理人员，中层的事业激情不能衰竭，“腰”不行组织就“拉稀”，组织就没有支撑。 3、安于现状，只图工作安逸舒适 只有持续奋斗、保持企业内在的激情，企业才有持续的战斗力，才会继续保持领先和自我超越。 4、缺乏激情，不敢挑战新目标 很多管理人员都不愿意开拓新事业、不愿意接受新挑战，因为他们不想走出舒适圈。组织中如果中高层对新事业、新业务缺乏投入的激情时，这个组织是没有使命感的组织。有使命感的人一定会不断开拓新事业、不断接受新挑战，会在新事业、新发展、新目标之中，去寻求满足感。 5、“占着位子、拿着票子、混着日子” 企业中许多中层管理人员是占着位子、拿着票子、混着日子，不仅不创造价值，还相互制造工作、制造麻烦，相互提供就业岗位。组织大了，所有人都搭便车、占着位子不作为，只求回报、不讲贡献，这个组织一定没有竞争能力。 6、居功自傲，放纵不自律 有使命感的人一定是严格要求自己，不放纵自己，严守组织规则。他们视企业利益大于一切，对自己会不断有更高要求，对自己有约束，自律不放纵。 很多因为腐败落马的官员，最后后悔的话几乎都是“平时对自己要求不严格，从小的细节上没有遵守规则，放纵了自己”。有使命感的人一定要对规则有敬畏感。 7、不学习，没有自我批判精神 人一自满就觉得自己特别“牛”。 8、个人利益大于组织利益，拉帮结伙 衡量一个管理人员有没有使命感，在于个人利益和组织利益发生矛盾时是如何取舍，另外一个是不是拉山头、拉帮结伙。 9、牢骚遍地，个个是负能量场 有使命感的管理人员往往能认同并践行公司核心价值观，具有感恩心态，正能量输出，不是天天对着员工发牢骚、抱怨，成为负能量场。 人一辈子要和两类人打交道，一是与有能力的人，一是有正能量的人。天天抱怨怀才不遇的就会是怀才不遇，天天和赌徒在一起就会成为赌徒。管理人员有正能量，组织才会有正能量；企业所有人都在谈别人的问题不谈自己的问题，组织就成了负能量场。 10、漠视外部环境变化 很多企业做大了，管理人员自我感觉太好，感觉不到来自市场的变化。因而企业被超越而衰落。
3、二、中高层管理人员缺乏责任感的表现 责任感是个人能力的保障，没有责任感的人不可能能力出众，成绩显著。因此责任感决定了一个人的能力和境界，也是一个人成功的前提。 1. 对组织价值观（包括组织目标）不遵守、不承诺、不践行； 2. 不拍板、不决策、怕出事、缺担当； 3. 不敢开拓创新、不敢承担变革风险； 4. 不能直面矛盾和问题，或者粉饰问题，避开矛盾和问题，尤其不敢直面自己行为带来的问题； 5. 遇到分歧和不利于组织发展的不良言行，不能旗帜鲜明表达观点，和稀泥当老好人； 6. 对顾客和合作伙伴夸海口承诺，不以客户为中心，欺骗客户、忽悠客户； 7. 不承担人力资源管理责任，不关心人、不培养人； 8. 企业危难关头临阵脱逃； 9. 远离一线，官僚主义、形式主义，高高在上； 10. 不以组织目标为己任，不作贡献。 一个企业若出现干部大面积的以上责任感缺失，那这个企业已病的很重，离死不远。
