1、第一步：经济效益原则组织人员设计的拟定要以保证经济效益的提高为前提，同时要实现成本的节约与降低。
2、第二步：任人唯贤在人事选聘方面，从实际需求出发，公正无私，实事求是地发现人才，爱护人才。
3、第三步：因事择人原则人员的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔。录用各级人员。
4、第四步：量才适用原则量才适用是根据每个人的能力大小而安排合适的职位，因为人的差异是客观存在的。
5、第五步：制度规范原则员工的选拔必须遵循一定的制度标准和程序，只有严格按照规定的程序和标准办事，才能聘到好的人才。
6、第六步：促进发展原则组织人员配备的目标既要有利于组织的发展，又要有利于员工自身的进步，将组皮辚别邦织发展和员工进步统一起来，并作为组织人员配备的最高准则。
