1、原材料费用尽量延期支付：对于下游的原材料企业来说，企业是他们的大客户，而且是长期客户。除了第一次合作，为了表示企业的诚意，需要提前支付货款外，以后的合作，就需要尽量把付款条款修改为，先货后款。当然，付款协议签署以后，一定要按章办事，货到30天内付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影响公司的付款信用。这才是中小企业现金流危及的最佳方法。
2、不要接超过公司生产能力15%以上的大单：有时，一个大单砸来，利润真是可观，诱惑多多。但是，要看清楚这张饼是否大的足够噎死人。一般来说，不要接超过公司生产能力15%以上的大单，虽然百万的大单可以为公司带来近30万的利润，但是如果没有资金支持的话，就有可能被噎死。只有这样，才能确保中小企业现金流获得更好的运转。
3、大型生产设备或固定资产尽量租用：经常看到一些小企褂偶裢蜮业赚钱以后，就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备，而往往自己的厂房或大型设备建好以后，企业也被银行债务瘦霪池熘拖垮了。所以，需要占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产，一定要尽量租用。这样，虽然短期内支付的租金相应多些，但能保留下足够的现金流，支撑中小企业现金流良性运转。而当企业的资金积累到一定程度，完全可以支付这样一笔巨款的时候，才是考虑购置自有固定资产的时机。
4、当然了，若想解决中小企业现金流危及问题，上述三种解决办法是远远不够的。中小企业现金流现金流危及的最有效方式就是能尽快找到一个靠谱而安全的融资机构，及时获得资金周转。文沥供应链金融公司专注中小企业发展，帮助中小企业制定完善的融资解决方案，从根本上解决中小企业现金流危机，为中小企业带来更好的发展机遇。
