1、首先我们要分析我们自己的企业到底是采取的是哪一种经营策略，当年企业的主要经营策略主要有廉价竞争型的策略和独特型的竞争策略，在独特型的竞争策略中又包括创新型的竞争策略和优质型的竞争策略两种。
2、廉价竞争型的企业经营策略主要是采取高度的中央集权的管惯栲狠疲理方式，生产的产品成本价格低廉，数量巨大，靠产品的扩充度来占据市场。创新型的竞争策略主要是采取在产品上进行创新，创造出别的俩乎馔像企业没有的产品，靠产品的新颖程度来占据市场的份额，优质型产品的竞争策略，主要是采取在同等竞争的条件下，能够拥有自己独特的技术生产出别的企业同等产品没有的要求，通过自身的技术水平以及产品的优质水平占据市场的份额。
3、人力资源部根据自身企业的经营策略之后从而制定与之相匹配的人力资源策略，人力资源策略只有与企业的经营策略相匹配才会使企业在市场中占据优越的竞争力。人力资源与之相匹配的主要策略有吸引策略、投资策略、参与策略。
4、吸引策略主要是针对涔释砍龆廉价竞争型企业的策略，采取中央集权高度集中的管理模式，企业提倡人少高效，降低产品的生产成本、用工成本，采取这样的人力资源策略，企业膈套甘勰主要依靠工资和奖金来维持员工的积极性。在员工培训方面投入的资金非常的少，员工与企业的关系主要是一种简单的直接利益交换关系。
5、投资策略主要针对的是创新竞争策略的企业，这样的企业往往聘用多余实际工作需要的员工，注重专门的人才培养以及培训，注重员工素质与企业素质的统一，这样人力资源策略往往采取较高的薪酬福利以及保险制度，与员工建立长期稳定的工作关系。
6、参与策略主要是针对优质竞争策略，这样的企业管理权往往下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性、创造性和主动性，因为采取优质竞争策略的企业力足于生产出高品质的产品，故此企业将决策权下放到基层，使每个员工都有参与决策的机会。
