1、应对土老板所谓土老板主要指一些农民企业家、 小企业主和乡镇企业的老板，这种类型的老板一般来说受的正规教育低，见识的 场面也比较少，所以最忌讳别人不尊重他。对于这样的土老板，我们要给他们更 多的尊重，充分表现出敬意。在工作中要充分展示自身的业务能力，更能够得 到土老板的欣赏。
2、应对洋老板对于洋老 板，最大的问题是让他了解我国的国情，由于双方存在文化和背景的差异，所以只 有坦诚相待，才能更好地沟通。【案例】一家外企 的部门经理陪同老板去谈业务，打算与中国的一个省建立合作关系。他们来到这个 省，省里有关领导人非常热情，招待住宿，请吃饭，派车接送，还安排旅游等 等，但是最后这个洋老板不同意合作，他说：“对方太过于热情了，在国外，工作是 工作，绝不会有这么多人情。”他不了解中国的国情，认为别人是想欺骗他才对他 这么殷勤，虽然是误解，但是最后还是导致了合作的失败。
3、应对知识型老板如果老板学历高，见识广，热爱学 习，作为下属一定也要成为好学的人，而且在学习中遇到困难时不妨大胆地向他请 教，请教的问题既要有一定的水平，又不能够太过高深，否则会被老板认为是对 他的一种挑战。此外，在工作中要表现得谦虚有礼，这样更容易得到知识型老板 的赏识。
4、应对“拙劣型”老板“拙劣型” 的老板指那些只记过，不记功，对员工要求很高，经常以各种名义扣工资、扣奖金 或者以开除来威胁员工的老板。虽然这样的老板并不多见，而且也并不一定能够干 长久，但是我们也很可能遇到。遇到拙劣型的老板采取 回避的方法是不行的，相反，我们要经常与老板接触，注意维护他的尊严，对 任何事情在老板过目之后再实施，甚至要以书面的形式写下来，作为将来老板不认 账时的凭证。在为拙劣型老板工作时，始终能够保持一种乐观的心态是非常重要 的。
5、应对好好先生型老板有的老板脾气比较好， 或者年纪大了，宁愿息事宁人、忍让、安于现状，甚至是迁就。对于这种类型的 老板，作为部门经理就要给他多提建议，主动承担一些责任。
6、应对女老板女老板的虚荣心一般比较重，所以我 们一定要肯定女老板的价值，把部分功劳归于她，满足她的虚荣心。此外，在 工作中要表现出大胆开拓、锐意进取的精神，表现得坚毅、果敢、自信，这样容易 得到女老板的赏识。
