1、对于周围人流量调查结果的分析。诚然，人流量是决定门店的一个重要因素，但是了解客流的消费目标，才是更为重要的工作，要研究门店的有效客流量是多少。
2、对于竞争对手的分析。面对这些来自方方面面的市场竞争，作为一个市场的入侵者应当有充足的准备，合理准确的计算剩余的市场份额，以便确立自己门店的经营定位。
3、地理位置。最需要注意的就是地理位置。在顾客购物时由于总是选择商店地址便利的原因，所以辨别竞争对手的时候，店址的临近程度是门店选址的重要因素。要正确的判断商圈内顾客的习惯性行走路线，最先占领有利地位，
4、成本的核算。有一点应当注意，店铺的成功之道在于利用规模经济的边际效益，而有些门店的位置距离中心库房很远，尤其是刚好超过货车一日的行程。如果门店之间距离很近在互不影响额达情况下，就可以节省相当一笔费用。
5、交通状况设计。一家大型商店在决定租赁前，通惘度谋裆常的做法是与当地政府商讨新的交通线路。如果商店或店标在远处或至少驱车经过时很容易被看到，作为选址它的优势统潇瘵侃就会增强，明显的店标实际就是一种广告，它能让人因一时冲动而停下来。
