1、首先人力资源工作者要非常熟悉企业的文化、企业制度，那么在制定招聘流程的时候，一定要明确企业的战略规划，就是对人员供给需求做出合理的预测。
2、明确企业的战略规划之后，那么就要去统计企业各个部门的用人需求，这个是人资源工作者在进行招聘流程设计的时候最重要的环节，在统计的过程中，各部门的用人需求是否符合企业的发展战略，是空缺岗位，还是新增岗位，这些都是统计的重点。
3、明确了各部门的用人需求之后，那么就要对所需岗位进行工作分析，工作分析就是对所招聘岗位的岗位职责和用人要求进行分析，以便对招聘人员更加的精准。
4、工作分析完之后，那么就要确定招聘渠道，进行招聘费用预算，招聘的渠道选择要符合企业的预算，符合招聘人才的需求量。
5、那么除了以上几点之外，在招聘流程的设计中还要体现，招聘的时间，招聘的地点，员工的具体上岗时间。
6、需要注意的是，一个完善的招聘流程还要体现招聘的特殊性，就是招聘人员的过程中出现的突发状况，比如招聘的人员不能及时到岗，招聘的人员稳定佣甲昭宠性差等等这些因素都要体现在招聘流程的最后环节，对招聘进行有效的评估机制。
