1、数字化运营，提供购物新体验从母婴店的购物场景出发，融合人脸识别、扫码购、自助收银、大数据、AI技术等智能技术，为门店顾客打造全新的购物体验。以强大的数据为依托，门店的推送更有针对性，体现顾客关怀；精准深度的数据挖掘，为顾客提供智能化的增值服务；可利用扫码购、刷脸支付、自助收银多种结算方式，实现快速买单，提升购物体验。
2、多业态升级，综合型管理消费升级促使着母婴店向“母婴+产后护理”、“母婴+婴幼儿项目”等多元业态转型，同时门店运营管失窝蜜琶理的模式也要转变。对于品类众多的母婴店，提供更精细的管理，童装管理需要细化到花色尺码，奶粉、辅食等快消品进行批次管理，像奶粉、纸尿裤等周期性产品进行复购提醒，还有商品保质期管理、门店商品寄存等；针对有宝宝游泳、产后护理中心等项目的母婴生活体验馆，像游泳、护理等项目提供计次服务、服务套餐多种方式，优化管理。还有技师预约、排队叫号等方式，提高管理效率。综合管理模式，为商家多样化经营提供保障。
3、全渠道会员营销思维打造一个精准会员营销平台，将营销渗透到整个购物流程。入店前利用精准的推送，为门店引流；顾客入店通过人脸识别快速获取会员信息，大屏营销进行精准推荐；购物过程中针对性的推荐营销；结算时连带推荐、会员特性推荐等方式深度挖掘顾客需求；打通微商店，实现数据互通，顾客离店也能实时分享。全流程形成完整的闭环，实现全渠道、全场景精准营销。另一方面利用PLUS付费会员提高会员忠诚度，设置PLUS会员价、积分优惠、定期送券、促销优惠、生日礼包等，提供更高会员权益，来实现会员留存。
4、完善员工管理，建立导购管理机制门店竞争中还有一个不容忽视的环节就是：导购员。门店和导购的利益关系，主要还是体现在晋升和提成，因此就要在这两方面建立完善的管理机制。首先，设定导购晋升成长值，导购级别对应晋升所需的成长值——根据销售任务、客户评价、新增会员等因素，制定导购考核任务，计算导购成长值，达到目标就能晋升。导购晋升渠道明确，保证公平性。其次，采用方案式提成，时间段、门店、导购级别等，这些都是设置提成要考虑的因素，不同品牌、不同品类、不同单品有不同的提成方式，还要根据商品毛利、销售数量、销售单价、销售额等来设置，结合各个因素形成对应的方案。提成合理化，加大对导购的激励作用。
