4.1.2 制定项目章程：工具技术
1.专家判断
专家判断常用于评估制定项目章程的输入。在本过程中，可以借助专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。专家判断可来自具有专业知识或专业培训经历的任何小组或个人，并可通过许多渠道获取，包括：
组织内的其他部门；
顾问；
干系人，包括客户或发起人； 专业与技术协会；
行业协会；
主题专家；
项目管理办公室（PMO）。
4.1.3 制定项目章程：输出
1.项目章程
项目章程记录业务需要、对客户需求的理解，以及需要交付的新产品、 服务或成果，例如：
项目目的或批准项目的原因；
可测量的项目目标和相关的成功标准； 项目的总体要求；
概括性的项目描述； 项目的主要风险；
总体里程碑进度计划； 总体预算；
项目审批要求（用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）；
委派的项目经理及其职责和职权；
发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
