一、源——找到事情的根源和事情发生的原因
同事告状的也好，打的小报告也好，绝对不是平白无故就这样做的，所以，找到根源是解决问题的关键，对于原因，无外乎有三种：
1、第一种：竞争的需要——同事把当做他的竞争对手，通过这种方式来消弱的实力，抬高他自己。
2、第二种：自己确实有问题——常言说的好，苍蝇不盯无缝的蛋，既然这事发生了，自己十有八九确实有问题，正好被人家抓住，加以利用。
3、第三种：领导的刻意安排——不管得罪了领导也好，领导看不顺眼也好，如果领导想收拾，也会采取这种方式，安排某位下属收集的素材，然后通过同事告状的方式达到目的。
针对这三种情况，来制定策略。
二、弱——示弱，低调的意思。
我们想一下，同事之所以采取这样的方式对，一定是觉得是他的竞争对手，想通过这种方式来达到打压的目的。
针对这种情况，适当的向他示弱，让他觉得不再是他的对手，这样就大大缓和了这种紧张的竞争关系，再加上平时能让的让着他点，比如在领导面前表现的时候，让他先表现，在报成绩的时候，由明表转为向领导暗报等等，通过这种方法，基本上可以解决一大半的问题了。
三、强——强势，与之相对的意思。
如果向对方示弱没有用处，于其等着他来害，不如与之采取有针对性的强势，他不是告的状吗？也要想办法抓他的一些问题，到更高一级的领导那里打这个小报告。
不过要注意，同时要抄报给的直接上司，不能越过的直接上司，比如上司的上司问的上司的时候，的上司如果不知道情况，可就麻烦了，一般情况下，同事看也不是好欺负的，都会不了了之，之后可能不敢再做对不起的事。
四、引——引导，引入第三方的意思。
对于一些比较棘手的同事，比如关系特别硬，心特别黑的人，不是能够与之斗赢的，最了的结果是两败俱伤，这样的结果对来说就是失败，因为没有背景，没有后台，针对这种情况，可以考虑采取引入第三方加入的方法来解决这个问题。
比如找和他关系的同事，找他经常告状的领导等等，觉得能够摆平这个事的人介入，然后三方以最大的真诚讲和，记住，斗是两败俱伤，和是三方共赢，这个方法可是需要动脑子的哦，找谁介入？如何介入？如何讲和？等等都都需要非常好的沟通能力哦。
比如找和他关系的同事，找他经常告状的领导等等，觉得能够摆平这个事的人介入，然后三方以最大的真诚讲和，记住，斗是两败俱伤，和是三方共赢，这个方法可是需要动脑子的哦，找谁介入？如何介入？如何讲和？等等都都需要非常好的沟通能力哦。
