1、绩效管理包含四项核心工作：绩效计划制定、绩效实施、绩效考核、绩效反馈。这四项工作的关系相互链接：计划制定后，开始实施，然后依照计划来具体考核，最后根据实际执行情况总结改进，这就是绩效反馈部分。
2、基本上所有的“绩效管理”都是由这四项核心组成，虽然名字上可能有细微区别，但是“计划”的制定、实施、结果、改进这四项都是核心，所有的理论体系大同小异。
3、经过上百年管理学发展，绩效管理的方法已经非常丰富：360度考核法、KPI（关键绩效考核法）、OKR（Google用的方法，没有绩效概念）等等。其目的都在于提升员工产出，能形成功奖过罚的公平局面，给人上升的依据。
4、结合具体案例讲一下具体怎么制定绩效考核体系。众所周知，现在团队协作已经都是无纸化办公，绩效管理很多时候也要开始借助软件来进行考核。今日所讲案例依托于日事清软件进行，日事清软件优点是日程、日志、计划全程贯通，可以很好地覆盖工作场景。
5、首先团队开会确定未来某段时间工作计划时，一定要将会议要点和产生的任务记录在日事清计划中。形成文字，让团队有个共同且清晰的目标。所有的工作计划留档，等到下次会议时，一条一条过上次制定的工作任务：哪些没有完成、为什么没完成、完成的成果又是什么？这些都是绩效考核中评定优异的主要依据。
6、日事清的计划是团队整体工作内容，而日程则是个人工作内容：根据团队整体目标，在日程中添加每天的工作内容，每完成一项勾选完成。日程还有一点优秀：在添加时需要考虑“重要”、“紧急”，然后集中精力解决那些重要且紧急的工作内容。
7、工作日志制度也是多数公司的常规制度之一。日事清的日志可以自动生成：根据你今天完成的任务生成工作日志，然后你在此基础上增添自己的表达内容即可。工作日志是每天的总结，在日后绩效考核工作中都是非常重要的参考依据。
