1、很多时候，员工的工作效率之所以难以提高，是因为他们根本不知道自己的问题出在哪儿。所以，从这个角度来看，当员工认识到自己的劣势后，也就会努力想办法提高。那么，其工作质量也就会有保障了，考核的目的也就能得以实现了。
2、由于360考核法的考核意见来自多个不同的主体，因此用这种考核方式对员工进行考核也就更具客观性、公正性。同时，公司还可以将这些来自多方的意见反馈给被考核对象，帮助员工认识自己的不足，从而进行改正、提高。这是360考核法的优点所在。当然，它与其他考核方法一样，也有缺点。
3、360考核法的缺点就是，工作量太大。由于360考核法需要收集来自多方的意见，自然就会增加公司管里者的工作量。如果不从多方出发，又有可能会造成考核结果不准确的情况。尽管这种考核方式存在操作上的缺点，但它的效果也是一个不可忽视的问题。 对于公司管理者来说，如果权衡它的优缺点之后，发现其优点大于缺点，就可以果断地加以利用了。
4、由于360考核法的操作过程比较烦琐，它不仅要求涉及4个或4个以上的不同主体，还要求每个主体中有6人及其以上做出评价，所以，一般不会将之运用在所有的员工当中，而只是用这种考核方法对老员工或骨干员工进行考核。目前使用360考核法的公司都会同时聘请专业顾问来完成具体的考核工作，这也就暗示了这种考核方式的烦琐操作过程。从以上对360考核法的介绍内容中可以知道，这种考核方式对员工的提高作用大于对员工的管理作用。而要发挥它提高员工的作用，就需要建立一套反馈机制。否则，被考核员工不知道别人对自己的评价，也就无从下手提高自己。
5、一套有效的反馈机制，其内容应该包括4个方面1、组建360反馈评价队伍2、对评价者训练和指导3、实施360反馈评价4、统计评分数据并报告结果
6、为了保证这种考核方法能够有效展开，建议公司管理者寻求专业的顾问公司帮忙。通过聘请专业人士来实施这种考核方法，可以避免出现其他不利情况。如果公司管理者在不太懂的情况下自己操作，可能最终的结果是浪费了人力、物力，却没有达到理想的结果。所以，最好聘请专业人士来完成事实上，在此付出的经济代价，只是员工提高工作效率所带来的经济效益的1/10。
