1、员工培训已经成为很多企业共同关注的问题了，员工都希望每个企业都能给自己定期的进行企业管理培训，这样可以增强自己的职业技能，也可以提高综合素质，另一方面也提高了企业的市场竞争力，有没有很好培训指导，已成为用人单位吸引人才的一个重要因素。据了解，丰田公司的员工培训是看成给员工创造一个不断提升自己的机会，是一种激励。
2、当新员工进入公司后，丰田公司有新员工培训，培训内容包括丰田理念、历史，同时还有关于基本常识的培训。比如作为一个商务人员，作为丰田员工应该具备什么礼仪，还有工作方式，就是比较实用的东西，应该怎么开展工作。还有就是参观公司的经销店、售后服务中心等。时机成熟了，公司还会让新员工到公司生产现场和销售现场实习等内容。
3、在管理人员培训方面，公司认为如果管理人员总是处在公司的小圈子里，缺乏更多的刺激，就会失去前进的动力。管理能力跟不上会影响整个部门的效率，每个人都朝着自己的方向努力，形不成一种合力，会赶时縻橼直接影响到生产效率。公司就会让管理人员走出去，多和外界交流，多跟别的公司做横向沟通，不断获得提高自己的动因。公司领导层认为，作为管理人员不怕你没能力，如果你有良好的品德和人格，你依然可以带动一些人去做事，部下的能力会弥补你能力的不足。
4、在引进人才，特别是引进高层管理者方面，丰田公司跟很多欧美企业不太一样，欧美企业高层耻稆禄汆职位愿意从别的公司挖人，丰田更注重自己的迪舻闽裆培养，不是愿意从外面引进人才。公司认为，从外面引进人才很难调动自己员工积极性，发现现有员工潜在能力是人力资源部门非常重要的工作，日本公司更倾向自己培养人才。如果实在找不到合适人，并不拒绝通过猎头公司找高层职位人员，但是侧重自己培养。
5、每个员工都希望自己的公司能给自己更多的机会，这样他们也愿意留在企业长期发展的呢，对于员工的培训也是一种绩效考核激励，也属于绩效管理，对企业和员工都是很重要的呢，作为企业的领导者要高度重视员工培训这方面，这是直接影响企业发展的因素，对企业有很大的好处和促进作用的呢。
